Transformatie bpost

Op 12 februari 2026 lichtte Nicolas Baise, Operationeel Directeur, in een videoboodschap de uitdagingen voor ons bedrijf toe. De transformatie van het operationele netwerk van bpost is allesbehalve eenvoudig uit te leggen en zal bovendien in een snel tempo verlopen. Dat zijn twee belangrijke vaststellingen die we daaruit konden meenemen.

VSOA-Post begrijpt ten volle dat er in de huidige marktomstandigheden moet worden ingegrepen in de manier waarop we werken. Klanten – voornamelijk grote klanten – stellen steeds hogere eisen. Wanneer hieraan niet wordt voldaan, dreigt men over te stappen naar de concurrentie. Dit kan een zware impact hebben op de tewerkstelling binnen bpost.

Een concreet voorbeeld uit het recente verleden is het stopzetten van het contract voor de bedeling van de ZZA van winkelketen Aldi. Hierdoor zijn er op nationaal niveau meer dan 200 voltijdse personeelsleden minder nodig binnen ons bedrijf. De impact van spelers zoals bol.com, Amazon of Zalando is vele malen groter.

Op basis hiervan schuift VSOA-Post een aantal duidelijke prioriteiten naar voren. Werkzekerheid voor iedereen die vandaag bij bpost aan de slag is, blijft cruciaal. Daarom moeten we als vakorganisatie ook de maturiteit tonen om mee te stappen in dit veranderingsverhaal. Tegelijk blijven we het welzijn van het personeel als prioriteit naar voren schuiven, met een rechtstreeks daaraan gekoppelde gezonde werk-privébalans. Een personeelslid dat zich niet goed voelt op het werk, zal minder efficiënt functioneren. Dit is dan ook een essentieel aandachtspunt om niet alleen het welzijn van de medewerkers, maar ook de toekomst van het bedrijf te vrijwaren.

VSOA-Post eist een duidelijke en tijdige communicatie. Alles staat of valt hiermee. Onvolledige of halfslachtige communicatie keert onvermijdelijk als een boemerang terug. Laattijdige communicatie zorgt ervoor dat personeelsleden onvoldoende tijd krijgen om zich voor te bereiden op veranderingen. Dat heeft niet alleen gevolgen voor de collega’s zelf, maar ook voor hun gezinnen.

Het management heeft ons vorige week zijn visie op de transformatie voorgesteld. De pilootprojecten Dense/Non Dense en Optimised Coureg waren al bekend. Daar komen nu ook de volgende zaken bij: flexibiliteit (aanpassing van werkuren), “Transport of the Future”, “Logistic Platform Distri”, ...

VSOA-Post is niet tegen verandering,

maar niet tegen elke prijs.

Vanaf 10 maart starten de gesprekken met het management over de transformatie. Tegelijkertijd worden ook de eerste stappen gezet richting een nieuwe CAO. Voor VSOA-Post is een sterke en evenwichtige CAO onontbeerlijk om deze transformatie te kunnen ondersteunen en aanvaarden.

VSOA-Post is ervan overtuigd dat de medewerkers van bpost willen meewerken aan een bloeiende toekomst voor het bedrijf. Daarom zal VSOA-Post blijven waken over het respect dat elke bpost-medewerker verdient.

Wij houden jullie verder op de hoogte via onze WebApp en nieuwsbrieven.